Veiligheidscultuur structureel organiseren én aantoonbaar maken.

Safety Culture Ladder (SCL)

Steeds meer opdrachtgevers verwachten aantoonbaar veiligheidsbewustzijn. Met de Safety Culture Ladder (Veiligheidsladder) werk je gericht aan veiligheidsgedrag, bewustwording en een sterke veiligheidscultuur binnen jouw organisatie.

De Safety Culture Ladder brengt je:

  • Meer veiligheidsbewustzijn op de werkvloer
  • Minder incidenten en faalkosten
  • Sterker eigenaarschap en veiligheidsgedrag
  • Grip op audits, aanbestedingen en keteneisen

Onze adviseurs helpen je pragmatisch van nulmeting tot certificering. Zodat veiligheid niet alleen op papier klopt, maar ook zichtbaar wordt in de praktijk.

Vraag direct een offerte aan

Snel en vrijblijvend contact met een expert!

"*" geeft vereiste velden aan

SCL opties

Kies hieronder een pakket dat past bij jouw organisatie. Hulp nodig? Neem gerust contact op. Wij helpen je graag verder!

SCL Light voor kleine bedrijven
€ 3.995,-
Vast pakket
Van toepassing bij organisatiegrootte van 5 – 50 medewerkers (inclusief inhuur). Bij trede 3 voldoe je aan de eisen van de Governance Code.
Een vaste adviseur als aanspreekpunt
De huidige veiligheidscultuur inzichtelijk maken door middel van een nulmeting en een gap-analyse om de verbeterpunten te bepalen
Helpen bij het betrekken van medewerkers op alle niveaus en het creëren van draagvlak in relatie tot de norm
Bewaking SCL-project met concrete actielijsten
Uitvoering interne audit
Bestel
SCL Light*
€ 3.995,-
Vast pakket
Van toepassing bij organisatiegrootte van 50+ medewerkers (inclusief inhuur). Bij trede 3 voldoe je aan de eisen van de Governance Code.
Een vaste adviseur als aanspreekpunt
De huidige veiligheidscultuur inzichtelijk maken door middel van een nulmeting en een gap-analyse om de verbeterpunten te bepalen
Helpen bij het betrekken van medewerkers op alle niveaus en het creëren van draagvlak in relatie tot de norm
Bewaking SCL-project met concrete actielijsten
Bestel
SCL (Original)
Prijs op aanvraag
Offerte op maat
Volwaardig certificaat dat naast de eisen van de Governance Code ook onderscheidende kracht in de markt biedt.
Een vaste adviseur als aanspreekpunt
Inventarisatie van jouw wensen
Volledige begeleiding op maat door onze adviseur
De huidige veiligheidscultuur inzichtelijk maken door middel van een nulmeting en een gap-analyse om de verbeterpunten te bepalen
Helpen bij het betrekken van medewerkers op alle niveaus en het creëren van draagvlak in relatie tot de norm
Bewaking SCL-project met concrete actielijsten
Uitvoering interne audit
Begeleiding tijdens certificeringsaudit (indien gewenst)
Vraag aan

*Voor de SCL Light is geen interne audit verplichting, daarom maakt de interne audit geen onderdeel uit van het pakket. Wel is er een extra dagdeel ondersteuning vanuit de adviseur ten opzichte van de SCL Light voor kleine bedrijven.

Veelgestelde vragen over de SCL

O.a. deze organisaties gingen je voor:

  • Fer van Harn – Daily Fresh Food

    Statutair directeur

    “Het mooie van CAN vind ik dat ze hele fijne, kundige en betrokken mensen hebben. Ze staan ervoor open om na te denken over hun eigen expertise heen en dat vind ik knap. Ze zijn in staat om een compleet beeld te durven schetsen en over hun eigen schaduw heen te stappen.”

  • Lukas van Dooren – Bosch Rexrot

    Verantwoordelijk voor Health Safety & Environment

    “Het voordeel van CertificeringsAdvies Nederland (CAN) is de flexibiliteit die ons geboden wordt.”

  • Bram Peperzak – Kieszon

    Operationeel Directeur & eindverantwoordelijke voor VGM

    “We hebben voor CertificeringsAdvies Nederland (CAN) gekozen omdat er een hele organisatie achter ziet die eenvoudig back-up kan bieden. CAN biedt een breed aanbod aan diensten en de adviseurs beoordelen objectief. Vreemde ogen dwingen tenslotte!”

  • Harry Plaizir – Van Dillen Bouwgroep

    Medeverantwoordelijk voor opleidingen en trainingen

    “We kennen CertificeringsAdvies Nederland al een langere tijd en zijn zeer tevreden over de eerder uitgevoerde trajecten op het gebied van veiligheid.”

Veiligheidsladder

Wat is de Safety Culture Ladder?

De Safety Culture Ladder (SCL), in Nederland vaak de Veiligheidsladder genoemd, is een methode waarmee organisaties inzicht krijgen in de volwassenheid van hun veiligheidscultuur.

De focus ligt niet alleen op procedures en systemen, maar vooral op:

  • Gedrag
  • Bewustwording
  • Communicatie
  • Leiderschap
  • Veilig handelen in de praktijk
De Veiligheidsladder kijkt dus naar de manier waarop veiligheid daadwerkelijk leeft binnen een organisatie. Niet alleen: “Zijn processen ingericht?”, maar vooral: “Hoe gaan mensen in de praktijk om met veiligheid?” Daarmee verschuift de aandacht van alleen regels naar veiligheidsgedrag en cultuur.
Thumbnail wat is de veiligheidsladder video fenne

Safety Culture Ladder (SCL)

Veiligheidscultuur structureel verbeteren

Steeds meer opdrachtgevers stellen eisen aan veiligheidscultuur binnen aanbestedingen en samenwerkingen. Veilig werken draait allang niet meer alleen om regels, procedures en instructies.

Organisaties worden steeds vaker beoordeeld op veiligheidsgedrag, veiligheidsbewustzijn en de manier waarop veiligheid écht leeft binnen teams en leiderschap. De Safety Culture Ladder (Veiligheidsladder) helpt organisaties om veiligheidscultuur aantoonbaar te verbeteren én structureel te borgen.

SCL overleg

Herkenbare situaties

Waarom organisaties investeren in de Safety Culture Ladder

Veel organisaties herkennen één of meerdere van deze situaties:

  • Veiligheidsregels zijn aanwezig, maar worden niet altijd nageleefd
  • Medewerkers spreken elkaar onvoldoende aan op onveilig gedrag
  • Veiligheid krijgt vooral aandacht vlak voor audits
  • Veiligheidsbewustzijn verschilt sterk per team of afdeling
  • Opdrachtgevers vragen aantoonbaar meer aandacht voor veiligheidscultuur
  • VCA alleen sluit niet altijd meer aan op de verwachtingen vanuit de markt
De Safety Culture Ladder helpt organisaties om veiligheid structureel onderdeel te maken van gedrag, samenwerking en leiderschap.
SCL workshop

Trede 3 verplicht voor de bouw vanaf 1 juli 2026

Vanaf 1 juli 2026 moeten organisaties in de bouw aantoonbaar voldoen aan trede 3 van de Safety Culture Ladder (SCL). Deze verplichting komt voort uit Veiligheid in Aanbesteding (VIA), een afspraak binnen de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB). VIA zorgt ervoor dat veiligheidsbewustzijn standaard wordt meegenomen in aanbestedingen en contracten. De Veiligheidsladder helpt daarbij om dat bewustzijn meetbaar te maken: niet via systemen, maar door het gedrag en de veiligheidscultuur in de organisatie.

Veiligheidsladder voordelen

Voordelen in de praktijk

Dat levert niet alleen voordelen op richting audits en opdrachtgevers, maar ook in de dagelijkse praktijk:

  • Minder incidenten en faalkosten
  • Meer veiligheidsbewustzijn op de werkvloer
  • Sterker eigenaarschap binnen teams
  • Betere samenwerking en aanspreekcultuur
  • Meer grip op veiligheid en risicobeheersing
  • Een aantoonbaar sterke veiligheidscultuur
SCL magazijn

Aanbestedingen

Waarom vragen opdrachtgevers steeds vaker om de veiligheidsladder?

Binnen sectoren zoals bouw, techniek, industrie en infra groeit de aandacht voor veiligheidscultuur snel. Organisaties willen risico’s beter beheersen en incidenten voorkomen. Daarom stellen opdrachtgevers steeds vaker aanvullende eisen rondom veiligheidsbewustzijn en gedrag.

De Safety Culture Ladder wordt hierdoor steeds vaker meegenomen binnen:

  • Aanbestedingen
  • Leveranciersselecties
  • Ketensamenwerkingen
  • Veiligheidsprogramma’s
  • Risicobeheersingstrajecten
Voor organisaties betekent dit dat veiligheid niet alleen aantoonbaar geregeld moet zijn op papier, maar ook zichtbaar moet zijn in de praktijk.
Safety Culture Ladder

SCL treden

De verschillende treden van de Veiligheidsladder

De Safety Culture Ladder werkt met verschillende niveaus, ook wel treden genoemd. Deze treden geven aan hoe volwassen de veiligheidscultuur binnen een organisatie is ontwikkeld.

  • Trede 2: Organisaties op trede 2 zijn actief bezig met veiligheid en veiligheidsbewustzijn. Veiligheid krijgt aandacht binnen processen en communicatie, maar is nog niet overal vanzelfsprekend onderdeel van gedrag en besluitvorming.
  • Trede 3: Bij trede 3 wordt veiligheid meer organisatiebreed gedragen. Medewerkers nemen meer eigenaarschap en veiligheid wordt actief besproken binnen teams en leidinggevenden. Trede 3 is voor veel organisaties een belangrijke stap richting een sterker geborgde veiligheidscultuur.
  • Trede 4 en 5: Op de hogere treden is veiligheid volledig geïntegreerd binnen gedrag, samenwerking en cultuur. Veiligheid wordt niet meer gezien als verplichting, maar als vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie.
Veiligheidsladder treden

De verschillende soorten van de Veiligheidsladder

Van GAP-analyse tot implementatie

Hoe implementeer je de Safety Culture Ladder?

Een succesvol Safety Culture Ladder traject begint met inzicht in de huidige situatie. Veel organisaties starten daarom met een nulmeting of GAP-analyse.

Daarbij wordt gekeken naar:

  • Veiligheidsbewustzijn
  • Gedrag op de werkvloer
  • Leiderschap
  • Communicatie
  • Betrokkenheid van medewerkers
  • Borging van veiligheid binnen processen
Vanuit daar ontstaat een praktisch verbeterplan waarmee gericht gewerkt kan worden aan veiligheidscultuur en certificering. Belangrijk daarbij is dat veiligheid niet alleen een project blijft, maar structureel onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.

Vraag direct een offerte aan

Snel en vrijblijvend contact met een expert!

"*" geeft vereiste velden aan

VCA vs. SCL

Wat is het verschil tussen VCA en de Safety Culture Ladder?

VCA en de Safety Culture Ladder worden regelmatig met elkaar gecombineerd, maar hebben een andere focus.

  • VCA richt zich vooral op veiligheidsprocedures, risico-inventarisatie, werkafspraken, beheersmaatregelen en structuur en aantoonbaarheid
  • De SCL richt zich juist op veiligheidsgedrag, bewustwording, houding en eigenaarschap, communicatie, veiligheidscultuur
Waar VCA vooral kijkt naar systemen en afspraken, kijkt de Veiligheidsladder naar hoe veiligheid daadwerkelijk leeft binnen de organisatie. Juist die combinatie maakt organisaties sterker, veiliger en beter voorbereid op toekomstige eisen vanuit opdrachtgevers en ketens.
VCA vs. SCL
  • Fer van Harn – Daily Fresh Food

    Statutair directeur

    “Het mooie van CAN vind ik dat ze hele fijne, kundige en betrokken mensen hebben. Ze staan ervoor open om na te denken over hun eigen expertise heen en dat vind ik knap. Ze zijn in staat om een compleet beeld te durven schetsen en over hun eigen schaduw heen te stappen.”

  • Lukas van Dooren – Bosch Rexrot

    Verantwoordelijk voor Health Safety & Environment

    “Het voordeel van CertificeringsAdvies Nederland (CAN) is de flexibiliteit die ons geboden wordt.”

  • Bram Peperzak – Kieszon

    Operationeel Directeur & eindverantwoordelijke voor VGM

    “We hebben voor CertificeringsAdvies Nederland (CAN) gekozen omdat er een hele organisatie achter ziet die eenvoudig back-up kan bieden. CAN biedt een breed aanbod aan diensten en de adviseurs beoordelen objectief. Vreemde ogen dwingen tenslotte!”

  • Harry Plaizir – Van Dillen Bouwgroep

    Medeverantwoordelijk voor opleidingen en trainingen

    “We kennen CertificeringsAdvies Nederland al een langere tijd en zijn zeer tevreden over de eerder uitgevoerde trajecten op het gebied van veiligheid.”

De SCL in de praktijk

Veelvoorkomende uitdagingen

Veel organisaties lopen tijdens een SCL-traject tegen dezelfde uitdagingen aan.

  • Veiligheid leeft vooral op papier: Procedures zijn aanwezig, maar veiligheidsgedrag blijft achter in de praktijk.
  • Medewerkers spreken elkaar onvoldoende aan: Een sterke veiligheidscultuur vraagt om open communicatie en eigenaarschap binnen teams.
  • Veiligheid krijgt alleen aandacht tijdens audits: Veiligheid moet onderdeel zijn van dagelijkse keuzes en samenwerking, niet alleen van controlemomenten.
  • Verschillende afdelingen werken anders: Een veiligheidscultuur werkt pas echt wanneer veiligheid organisatie-breed wordt gedragen.
Veiligheidsladder samenwerking

Pragmatische aanpak

Hoe helpt CertificeringsAdvies Nederland bij de Safety Culture Ladder?

Wij helpen organisaties pragmatisch bij het verbeteren en borgen van veiligheidscultuur. Geen ingewikkelde theorieën of dikke rapporten, maar een aanpak die werkt in de praktijk.

Wij ondersteunen onder andere bij:

  • Nulmetingen en GAP-analyses
  • Begeleiding richting certificering
  • Verbeteren van veiligheidsbewustzijn
  • Borging van veiligheidsgedrag
  • Interne audits en voorbereiding op audits
  • Integratie met bestaande systemen zoals VCA
Daarbij kijken we niet alleen naar procedures, maar vooral naar de manier waarop veiligheid binnen de organisatie wordt beleefd en gedragen. Zodat veiligheid niet alleen aantoonbaar geregeld is, maar ook zichtbaar wordt in de praktijk.
SCL aanpak

Aan de slag met de SCL!

Veiligheidscultuur verbeteren?

Wil je werken aan meer veiligheidsbewustzijn, sterker veiligheidsgedrag en een aantoonbaar veilige organisatie?

Wij helpen je pragmatisch bij het implementeren en borgen van de Safety Culture Ladder. Van eerste nulmeting tot begeleiding richting certificering.