Veiligheidscultuur structureel organiseren én aantoonbaar maken.
Safety Culture Ladder (SCL)
Steeds meer opdrachtgevers verwachten aantoonbaar veiligheidsbewustzijn. Met de Safety Culture Ladder (Veiligheidsladder) werk je gericht aan veiligheidsgedrag, bewustwording en een sterke veiligheidscultuur binnen jouw organisatie.
De Safety Culture Ladder brengt je:
Meer veiligheidsbewustzijn op de werkvloer
Minder incidenten en faalkosten
Sterker eigenaarschap en veiligheidsgedrag
Grip op audits, aanbestedingen en keteneisen
Onze adviseurs helpen je pragmatisch van nulmeting tot certificering. Zodat veiligheid niet alleen op papier klopt, maar ook zichtbaar wordt in de praktijk.
*Voor de SCL Light is geen interne audit verplichting, daarom maakt de interne audit geen onderdeel uit van het pakket. Wel is er een extra dagdeel ondersteuning vanuit de adviseur ten opzichte van de SCL Light voor kleine bedrijven.
Veelgestelde vragen over de SCL
De Safety Culture Ladder, ook wel Veiligheidsladder genoemd, is een certificeringsmethode waarmee organisaties aantonen hoe volwassen hun veiligheidscultuur en veiligheidsbewustzijn zijn. De focus ligt niet alleen op regels en procedures, maar vooral op gedrag, communicatie en veilig handelen in de praktijk. Organisaties werken met de Safety Culture Ladder actief aan het verbeteren van veiligheidsgedrag, leiderschap en bewustwording op de werkvloer.
De Safety Culture Ladder is niet wettelijk verplicht, maar wordt wel steeds vaker gevraagd door opdrachtgevers binnen aanbestedingen en ketensamenwerkingen. Vooral in sectoren zoals bouw, infra, techniek en industrie groeit de vraag naar aantoonbaar veiligheidsbewustzijn. Organisaties gebruiken een Safety Culture Ladder certificering daarom steeds vaker als concurrentievoordeel en bewijs van veilig en bewust werken.
De Safety Culture Ladder bestaat uit verschillende niveaus (treden) die aangeven hoe volwassen de veiligheidscultuur binnen een organisatie is. In Nederland zijn vooral trede 2 en trede 3 veelvoorkomend bij certificeringstrajecten. Hoe hoger de trede, hoe sterker veiligheid, eigenaarschap en veilig gedrag zijn verankerd binnen de organisatie.
VCA richt zich vooral op veiligheidsprocedures, risico’s en beheersmaatregelen. De Safety Culture Ladder (SCL) kijkt juist naar veiligheidscultuur, gedrag en bewustwording binnen organisaties. Waar VCA vooral toetst óf processen zijn ingericht, beoordeelt de Veiligheidsladder hoe veiligheid daadwerkelijk leeft binnen teams en leiderschap. Veel organisaties combineren daarom VCA met de Safety Culture Ladder.
Een goede voorbereiding op een Safety Culture Ladder audit begint met inzicht in de huidige veiligheidscultuur binnen de organisatie. Vaak start dit met een nulmeting of GAP-analyse. Daarna wordt gewerkt aan thema’s zoals veiligheidsbewustzijn, leiderschap, communicatie en gedrag op de werkvloer. Door veiligheid structureel te borgen in processen én gedrag, vergroot je de kans op een succesvolle SCL certificering aanzienlijk.
O.a. deze organisaties gingen je voor:
Fer van Harn – Daily Fresh Food
Statutair directeur
“Het mooie van CAN vind ik dat ze hele fijne, kundige en betrokken mensen hebben. Ze staan ervoor open om na te denken over hun eigen expertise heen en dat vind ik knap. Ze zijn in staat om een compleet beeld te durven schetsen en over hun eigen schaduw heen te stappen.”
Lukas van Dooren – Bosch Rexrot
Verantwoordelijk voor Health Safety & Environment
“Het voordeel van CertificeringsAdvies Nederland (CAN) is de flexibiliteit die ons geboden wordt.”
Bram Peperzak – Kieszon
Operationeel Directeur & eindverantwoordelijke voor VGM
“We hebben voor CertificeringsAdvies Nederland (CAN) gekozen omdat er een hele organisatie achter ziet die eenvoudig back-up kan bieden. CAN biedt een breed aanbod aan diensten en de adviseurs beoordelen objectief. Vreemde ogen dwingen tenslotte!”
Harry Plaizir – Van Dillen Bouwgroep
Medeverantwoordelijk voor opleidingen en trainingen
“We kennen CertificeringsAdvies Nederland al een langere tijd en zijn zeer tevreden over de eerder uitgevoerde trajecten op het gebied van veiligheid.”
Veiligheidsladder
Wat is de Safety Culture Ladder?
De Safety Culture Ladder (SCL), in Nederland vaak de Veiligheidsladder genoemd, is een methode waarmee organisaties inzicht krijgen in de volwassenheid van hun veiligheidscultuur.
De focus ligt niet alleen op procedures en systemen, maar vooral op:
Gedrag
Bewustwording
Communicatie
Leiderschap
Veilig handelen in de praktijk
De Veiligheidsladder kijkt dus naar de manier waarop veiligheid daadwerkelijk leeft binnen een organisatie. Niet alleen: “Zijn processen ingericht?”, maar vooral: “Hoe gaan mensen in de praktijk om met veiligheid?” Daarmee verschuift de aandacht van alleen regels naar veiligheidsgedrag en cultuur.
Safety Culture Ladder (SCL)
Veiligheidscultuur structureel verbeteren
Steeds meer opdrachtgevers stellen eisen aan veiligheidscultuur binnen aanbestedingen en samenwerkingen. Veilig werken draait allang niet meer alleen om regels, procedures en instructies.
Organisaties worden steeds vaker beoordeeld op veiligheidsgedrag, veiligheidsbewustzijn en de manier waarop veiligheid écht leeft binnen teams en leiderschap. De Safety Culture Ladder (Veiligheidsladder) helpt organisaties om veiligheidscultuur aantoonbaar te verbeteren én structureel te borgen.
Herkenbare situaties
Waarom organisaties investeren in de Safety Culture Ladder
Veel organisaties herkennen één of meerdere van deze situaties:
Veiligheidsregels zijn aanwezig, maar worden niet altijd nageleefd
Medewerkers spreken elkaar onvoldoende aan op onveilig gedrag
Veiligheid krijgt vooral aandacht vlak voor audits
Veiligheidsbewustzijn verschilt sterk per team of afdeling
Opdrachtgevers vragen aantoonbaar meer aandacht voor veiligheidscultuur
VCA alleen sluit niet altijd meer aan op de verwachtingen vanuit de markt
De Safety Culture Ladder helpt organisaties om veiligheid structureel onderdeel te maken van gedrag, samenwerking en leiderschap.
Trede 3 verplicht voor de bouw vanaf 1 juli 2026
Vanaf 1 juli 2026 moeten organisaties in de bouw aantoonbaar voldoen aan trede 3 van de Safety Culture Ladder (SCL). Deze verplichting komt voort uit Veiligheid in Aanbesteding (VIA), een afspraak binnen de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB). VIA zorgt ervoor dat veiligheidsbewustzijn standaard wordt meegenomen in aanbestedingen en contracten. De Veiligheidsladder helpt daarbij om dat bewustzijn meetbaar te maken: niet via systemen, maar door het gedrag en de veiligheidscultuur in de organisatie.
Veiligheidsladder voordelen
Voordelen in de praktijk
Dat levert niet alleen voordelen op richting audits en opdrachtgevers, maar ook in de dagelijkse praktijk:
Minder incidenten en faalkosten
Meer veiligheidsbewustzijn op de werkvloer
Sterker eigenaarschap binnen teams
Betere samenwerking en aanspreekcultuur
Meer grip op veiligheid en risicobeheersing
Een aantoonbaar sterke veiligheidscultuur
Aanbestedingen
Waarom vragen opdrachtgevers steeds vaker om de veiligheidsladder?
Binnen sectoren zoals bouw, techniek, industrie en infra groeit de aandacht voor veiligheidscultuur snel. Organisaties willen risico’s beter beheersen en incidenten voorkomen. Daarom stellen opdrachtgevers steeds vaker aanvullende eisen rondom veiligheidsbewustzijn en gedrag.
De Safety Culture Ladder wordt hierdoor steeds vaker meegenomen binnen:
Aanbestedingen
Leveranciersselecties
Ketensamenwerkingen
Veiligheidsprogramma’s
Risicobeheersingstrajecten
Voor organisaties betekent dit dat veiligheid niet alleen aantoonbaar geregeld moet zijn op papier, maar ook zichtbaar moet zijn in de praktijk.
SCL treden
De verschillende treden van de Veiligheidsladder
De Safety Culture Ladder werkt met verschillende niveaus, ook wel treden genoemd. Deze treden geven aan hoe volwassen de veiligheidscultuur binnen een organisatie is ontwikkeld.
Trede 2: Organisaties op trede 2 zijn actief bezig met veiligheid en veiligheidsbewustzijn. Veiligheid krijgt aandacht binnen processen en communicatie, maar is nog niet overal vanzelfsprekend onderdeel van gedrag en besluitvorming.
Trede 3: Bij trede 3 wordt veiligheid meer organisatiebreed gedragen. Medewerkers nemen meer eigenaarschap en veiligheid wordt actief besproken binnen teams en leidinggevenden. Trede 3 is voor veel organisaties een belangrijke stap richting een sterker geborgde veiligheidscultuur.
Trede 4 en 5: Op de hogere treden is veiligheid volledig geïntegreerd binnen gedrag, samenwerking en cultuur. Veiligheid wordt niet meer gezien als verplichting, maar als vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie.
De verschillende soorten van de Veiligheidsladder
Met certificaat
3 jaar lang volledige audit
SCL vragenlijst (SAQ) is niet verplicht
Statement met trede-indicatie (geen certificaat)
Eerste jaar 40% audit
Tweede en derde jaar check op het actieplan
SCL vragenlijst (SAQ) verplicht
Met certificaat
Het eerste jaar een volledige audit
Het tweede en derde jaar een 40% audit
SCL vragenlijst (SAQ) is niet verplicht
Document waarin staat dat de juiste stappen zijn uitgevoerd voor een self assessment
Eerste jaar self assessment
Tweede en derde jaar check op actieplan
SCL vragenlijst (SAQ) verplicht
Van GAP-analyse tot implementatie
Hoe implementeer je de Safety Culture Ladder?
Een succesvol Safety Culture Ladder traject begint met inzicht in de huidige situatie. Veel organisaties starten daarom met een nulmeting of GAP-analyse.
Daarbij wordt gekeken naar:
Veiligheidsbewustzijn
Gedrag op de werkvloer
Leiderschap
Communicatie
Betrokkenheid van medewerkers
Borging van veiligheid binnen processen
Vanuit daar ontstaat een praktisch verbeterplan waarmee gericht gewerkt kan worden aan veiligheidscultuur en certificering. Belangrijk daarbij is dat veiligheid niet alleen een project blijft, maar structureel onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.
Vraag direct een offerte aan
Snel en vrijblijvend contact met een expert!
"*" geeft vereiste velden aan
VCA vs. SCL
Wat is het verschil tussen VCA en de Safety Culture Ladder?
VCA en de Safety Culture Ladder worden regelmatig met elkaar gecombineerd, maar hebben een andere focus.
VCA richt zich vooral op veiligheidsprocedures, risico-inventarisatie, werkafspraken, beheersmaatregelen en structuur en aantoonbaarheid
De SCL richt zich juist op veiligheidsgedrag, bewustwording, houding en eigenaarschap, communicatie, veiligheidscultuur
Waar VCA vooral kijkt naar systemen en afspraken, kijkt de Veiligheidsladder naar hoe veiligheid daadwerkelijk leeft binnen de organisatie. Juist die combinatie maakt organisaties sterker, veiliger en beter voorbereid op toekomstige eisen vanuit opdrachtgevers en ketens.
Fer van Harn – Daily Fresh Food
Statutair directeur
“Het mooie van CAN vind ik dat ze hele fijne, kundige en betrokken mensen hebben. Ze staan ervoor open om na te denken over hun eigen expertise heen en dat vind ik knap. Ze zijn in staat om een compleet beeld te durven schetsen en over hun eigen schaduw heen te stappen.”
Lukas van Dooren – Bosch Rexrot
Verantwoordelijk voor Health Safety & Environment
“Het voordeel van CertificeringsAdvies Nederland (CAN) is de flexibiliteit die ons geboden wordt.”
Bram Peperzak – Kieszon
Operationeel Directeur & eindverantwoordelijke voor VGM
“We hebben voor CertificeringsAdvies Nederland (CAN) gekozen omdat er een hele organisatie achter ziet die eenvoudig back-up kan bieden. CAN biedt een breed aanbod aan diensten en de adviseurs beoordelen objectief. Vreemde ogen dwingen tenslotte!”
Harry Plaizir – Van Dillen Bouwgroep
Medeverantwoordelijk voor opleidingen en trainingen
“We kennen CertificeringsAdvies Nederland al een langere tijd en zijn zeer tevreden over de eerder uitgevoerde trajecten op het gebied van veiligheid.”
Veel organisaties lopen tijdens een SCL-traject tegen dezelfde uitdagingen aan.
Veiligheid leeft vooral op papier: Procedures zijn aanwezig, maar veiligheidsgedrag blijft achter in de praktijk.
Medewerkers spreken elkaar onvoldoende aan: Een sterke veiligheidscultuur vraagt om open communicatie en eigenaarschap binnen teams.
Veiligheid krijgt alleen aandacht tijdens audits: Veiligheid moet onderdeel zijn van dagelijkse keuzes en samenwerking, niet alleen van controlemomenten.
Verschillende afdelingen werken anders: Een veiligheidscultuur werkt pas echt wanneer veiligheid organisatie-breed wordt gedragen.
Pragmatische aanpak
Hoe helpt CertificeringsAdvies Nederland bij de Safety Culture Ladder?
Wij helpen organisaties pragmatisch bij het verbeteren en borgen van veiligheidscultuur. Geen ingewikkelde theorieën of dikke rapporten, maar een aanpak die werkt in de praktijk.
Wij ondersteunen onder andere bij:
Nulmetingen en GAP-analyses
Begeleiding richting certificering
Verbeteren van veiligheidsbewustzijn
Borging van veiligheidsgedrag
Interne audits en voorbereiding op audits
Integratie met bestaande systemen zoals VCA
Daarbij kijken we niet alleen naar procedures, maar vooral naar de manier waarop veiligheid binnen de organisatie wordt beleefd en gedragen. Zodat veiligheid niet alleen aantoonbaar geregeld is, maar ook zichtbaar wordt in de praktijk.